◆Vol.42 評価制度のトラブルを予防するポイント 評価制度は人に関わる仕組みだからこそ、誤解や不安が生まれやすいものです。トラブルを防ぐには「説明」と「透明性」が欠かせません。 まず、導入時には「制度の目的」を丁寧に […]
◆Vol.41 評価データを活用した改善策 評価制度の結果は「数字」で終わらせず「改善の材料」として活用することが大切です。 たとえば部門ごとの評価結果を分析すれば、「提案力が強い人材が多い」「協働が弱い」といった特徴が […]
◆Vol.40 社員の成長を促す目標設定の作り方 評価と相性が良いのが「目標設定」です。ただし難しすぎても簡単すぎても成長にはつながりません。大切なのは「少し背伸びすれば届く目標」を設定することです。 例えば「売上を10 […]
◆ Vol.39 評価の公平性を保つポイント 評価制度において最も大切なのは「公平性」です。社員が「正しく見てもらえている」と感じて初めて制度は信頼され、定着します。 公平性を保つには、まず「評価基準の具体化」が欠かせま […]
◆Vol.38 評価会議をスムーズに進める方法 評価会議は制度運用の要となる場ですが、時間がかかりすぎたり、意見がまとまらなかったりすることもあります。スムーズに進めるためには、いくつかの工夫が必要です。 まず大切なのは […]
◆Vol.37 評価者の偏りを減らすためのコツ 同じ行動でも評価者によって点数が違うと、社員は混乱してしまいます。制度の信頼性を高めるために「評価の偏りを減らす工夫」が欠かせません。 一つ目は「評価者同士のすり合わせ会 […]
◆Vol.36 モチベーションを引き出す評価の工夫 評価は点数をつけるためだけでなく、社員のやる気を引き出す仕組みでもあります。特に「小さな挑戦や努力を見逃さない」ことが、モチベーションを高める鍵です。 たとえば「初めて […]
◆ Vol.35 360度評価の取り入れ方 360度評価は、上司だけでなく同僚や部下など複数の視点からフィードバックを得られる仕組みです。自分では気づけない強みを発見できる点が大きな魅力です。 導入する際は「目的を成長支 […]
◆Vol.34 自己評価を活かす仕組みづくり 自己評価は、社員自身が自分の成長を振り返る大切なプロセスです。評価制度に組み込むと、上司の視点だけでなく本人の考えや努力を可視化でき、より納得感のある評価につながります。 […]
◆Vol.33 フィードバックを上手に伝える技術 評価制度を運用する上で欠かせないのが「フィードバック」です。 しかし、「どう伝えれば相手が前向きに受け取ってくれるのか分からない」「つい厳しくなってしまう」という声をよく […]
