2025/09/04 カテゴリー：コラム
by himawari-staff
◆ Vol.35 360度評価の取り入れ方
360度評価は、上司だけでなく同僚や部下など複数の視点からフィードバックを得られる仕組みです。自分では気づけない強みを発見できる点が大きな魅力です。
導入する際は「目的を成長支援に限定する」ことが重要です。査定に直結させてしまうと、社員が萎縮して正直な声が出にくくなります。たとえば質問項目は「一緒に働いて良かった点」「さらに良くなるヒント」の2つ程度に絞ると答えやすく、結果も活用しやすいでしょう。
ある企業では360度評価を導入したところ、普段はなかなか伝えられない「ありがとう」が言葉として届くようになり、チーム全体が温かい空気に包まれました。社員同士の関係性も深まり、協力体制が自然に強化されたそうです。
大切なのは、結果を“評価点”にせず“会話のきっかけ”として使うこと。面談で「同僚からこんな感謝の声が届いているよ」と伝えれば、本人に自信が芽生えます。360度評価は互いを認め合う文化をつくる強力なツールです。
