◆Vol.61 評価制度の持続可能な運用のポイント どれほど優れた評価制度も、つくっただけでは効果を発揮しません。大切なのは、長く現場で使い続けられる「持続可能な運用」を実現することです。制度を息の長い仕組みにするために […]
◆Vol.60 評価結果を活かした人事異動の考え方 評価制度の結果は、単に昇給や賞与に反映するだけでなく、人事異動の判断材料として活用することで、組織の力を最大化できます。社員一人ひとりの強みや課題を把握し、それを配置に […]
◆Vol.59 社内表彰と評価のつなげ方 評価制度をより前向きな仕組みにするためには、「社内表彰」との連動が効果的です。表彰は社員の努力や成果を称える場であり、評価と結びつけることで、制度が数字や点数だけでなく「誇りとや […]
◆Vol.58 社員満足度を上げる評価制度改善策 評価制度は、社員のやる気や働きがいに直結する重要な仕組みです。しかし「不透明で納得できない」「結果を聞くだけで終わる」といった不満が残れば、モチベーションは下がってしまい […]
◆Vol.57 評価制度のITツール活用事例 評価制度を効果的に運用するためには、ITツールの活用が欠かせません。紙やエクセルでの管理は手間がかかり、データの一元化や分析が難しいため、制度の効果を十分に発揮できないケース […]
◆Vol.56 離職防止につながる評価制度の工夫 人材の定着は、多くの企業にとって最優先課題の一つです。そのカギを握るのが「評価制度」です。適切に運用すれば、離職を防ぎ、社員が安心して働き続けられる環境づくりにつながりま […]
◆Vol.55 メンタルヘルスを考慮した評価の視点 評価制度を運用するうえで忘れてはならないのが、社員のメンタルヘルスへの配慮です。高い成果を上げても、心身が疲弊してしまえば長期的な成長は望めません。評価は単なる業績判断 […]
◆Vol.54 評価に基づく報酬制度の実践例 評価制度を導入する目的の一つに「成果を正しく報酬に反映する」ことがあります。評価と報酬が結びついていなければ、社員は制度を形だけのものと感じてしまい、モチベーションの低下を招 […]
◆Vol.53 管理職の評価と育成のポイント 管理職は組織の成果を左右する重要な存在です。その評価と育成には、一般社員とは異なる視点が求められます。単に業績を上げるかどうかではなく、「人を育て、チームを導く力」が大きな評 […]
◆Vol.52 中堅社員のキャリアアップ支援評価 組織の中核を担う中堅社員は、即戦力として成果を求められると同時に、次のステージへ成長することが期待されています。評価制度においても、単なる「現状維持の評価」ではなく、キャ […]
