2025/11/08 カテゴリー：コラム
by himawari-staff
◆Vol.100 これからの評価制度に期待すること
ここまで評価制度の仕組み、運用の工夫、経営理念との融合、そして応用編を通じて、制度が持つ可能性を幅広く見てきました。最終回では、これからの評価制度に求められる姿について考えてみます。
第一に期待されるのは「社員の可能性を広げる制度」であることです。従来のように結果だけを測るのではなく、挑戦や工夫のプロセスを評価に含めることで、社員は安心して新しい一歩を踏み出せます。制度は挑戦を後押しする力となるべきです。
第二に「多様性を尊重する制度」への進化が必要です。働き方や価値観が多様化する中で、評価の物差しが一つでは不十分です。リモート勤務や副業、ライフイベントに合わせた柔軟な評価基準を整えることで、誰もが自分らしく力を発揮できる組織をつくれます。
第三に「理念を体現する制度」であることが欠かせません。数字や成果だけでなく、会社の理念や価値観に沿った行動を評価することで、制度は組織文化を育てる仕組みとなり、社員に「この会社で働く意味」を伝えることができます。
最後に、評価制度は「未来を描くツール」であってほしいのです。社員一人ひとりの成長の物語を積み重ね、組織全体を力強く前進させる。その姿勢を持ち続ける限り、評価制度は単なる仕組みではなく、未来を共に築くための羅針盤となるでしょう。
