◆Vol.51 新人社員の評価ポイントと育成法 新人社員を評価する際に重要なのは、ベテランと同じ基準で成果を求めることではなく、「成長のプロセス」をしっかり見てあげることです。入社直後は知識も経験も不足しているため、即戦 […]
◆Vol.50 多様な働き方に対応する評価制度の工夫 リモートワークや時短勤務、副業の容認など、働き方が多様化する現代において、従来型の評価制度だけでは対応しきれない場面が増えています。多様な働き方を選ぶ社員が正しく評 […]
サンシャインシティにある和風パスタのお店に行ってきました。 ここの目玉は自家製のお豆腐が食べ放題！！ 3種類の日替わり豆腐がいただけます。 お豆腐が大好物な私はこれを目当てに行きました(^^♪ 私のオススメは写真手前のト […]
◆Vol.49 評価制度と人材育成計画の連携 評価制度を真に活かすためには、単に社員を「評価する」だけで終わらせず、そこから得られた情報を「人材育成計画」に結びつけることが欠かせません。評価と育成が連動してこそ、制度は […]
◆Vol.48 部下の強みを引き出す評価の視点 評価制度を通じて社員を育てるうえで大切なのは、「弱みを指摘すること」よりも「強みを引き出すこと」です。人は自分の良さを認められることで自信を持ち、その自信がさらなる成長や挑 […]
◆Vol.47 目標管理と評価の連動ポイント 評価制度を運用する際に欠かせないのが「目標管理」との連動です。目標が曖昧であれば評価も主観的になりやすく、納得感を得にくくなります。逆に、目標と評価を結びつけることで、社員は […]
◆Vol.46 定期的なフィードバック文化をつくる 評価制度を効果的に活かすためには、年1回や半期ごとの面談だけに頼るのではなく、日常的にフィードバックを行う文化を根づかせることが大切です。フィードバックは「特別なもの」 […]
◆Vol.45 社内コミュニケーションの活性化と評価 評価制度を形だけで終わらせず、社員の成長につなげるには「社内コミュニケーションの活性化」が欠かせません。評価は上司が一方的に点数をつけるものではなく、日常のやり取りや […]
Vol.44 人事部と現場の連携強化術 評価制度をうまく機能させるためには、人事部だけで仕組みを整えるのではなく、現場との連携を強めることが欠かせません。人事部が全体の方針を示すだけでは、制度が「机上のルール」となり、 […]
◆Vol.43 研修で評価制度を理解してもらう方法 どれほど立派な制度をつくっても、評価者が正しく理解していなければ機能しません。そのために有効なのが「評価者研修」です。研修ではルールの説明だけでなく、実際のケースを用い […]
