2025/09/22 カテゴリー：コラム
by himawari-staff
◆Vol.53 管理職の評価と育成のポイント
管理職は組織の成果を左右する重要な存在です。その評価と育成には、一般社員とは異なる視点が求められます。単に業績を上げるかどうかではなく、「人を育て、チームを導く力」が大きな評価軸となります。
まず重視すべきは、部下の成長をどれだけ支援しているかです。部下の意見を引き出し、挑戦の機会を与えているかどうかは、管理職の力量を測る大切なポイントです。ある企業では、管理職の評価シートに「部下の育成への関与度」を設けたことで、現場における指導やサポートが活発になりました。
次に必要なのは「組織全体の視点」を持てているかです。自部署の成果にとどまらず、他部署との連携や会社全体の方向性を理解して動けるかどうかが、管理職としての成長を示します。こうした視点は、組織の一体感を高め、成果を持続させる基盤となります。
さらに、評価と育成を一体化させることが欠かせません。管理職向けの研修やコーチングを評価結果に基づいて提供することで、弱みを補い、強みを伸ばすことが可能になります。例えば「部下との対話力」が課題であれば、コミュニケーション研修を受講させるといった工夫が効果的です。
管理職の評価は、単なる成果の確認ではなく「次世代リーダーを育てる仕組み」でもあります。評価と育成を連動させることで、組織は持続的に成長し、社員一人ひとりが安心して力を発揮できる環境が整うのです。
