◆Vol.81 理念を軸にしたキャリアパス設計 キャリアパスを描く際に重要なのは、単に役職やスキルの段階を積み上げることではなく、経営理念を軸に据えることです。理念を基盤にキャリアを設計することで、社員は「自分の成長が会 […]
◆Vol.80 理念と報酬の関係を考える 経営理念を浸透させるには、評価制度だけでなく報酬との関係をどう設計するかが重要です。社員は「会社が何を大切にしているか」を、報酬の仕組みから敏感に感じ取ります。理念と報酬が一致し […]
◆Vol.79 理念に沿った目標設定のポイント 経営理念を浸透させるには、日々の目標設定に理念を反映させることが重要です。理念と切り離された目標は、短期的な成果につながっても、組織全体の一貫性を欠きやすくなります。理念に […]
◆Vol.78 理念を評価に組み込む成功事例 経営理念を評価制度に組み込むことは、社員の行動を理念に沿わせるための有効な手段です。しかし実際に浸透させるには、具体的な仕組みと工夫が必要です。ここでは、理念を評価に取り入れ […]
Vol.77 理念を共有することで高まるチームワーク チームワークを強化するためには、単に協力を呼びかけるだけでは不十分です。社員一人ひとりが共通の価値観を持ち、同じ方向に進む意識を持つことが欠かせません。その基盤となる […]
◆Vol.76 理念に触れる研修プログラムの設計 経営理念を社員に浸透させるには、採用時や入社後の教育だけでなく、継続的な研修の場で理念に触れる仕組みを設計することが効果的です。研修は知識やスキルの習得にとどまらず、理念 […]
◆Vol.75 理念に基づく人材育成計画の作成 人材育成計画を立てる際に重要なのは、経営理念を軸に据えることです。単にスキル習得や数値目標の達成にとどめず、理念に沿った成長の方向性を描くことで、組織と社員のベクトルが一致 […]
◆Vol.74 理念と評価で育てる組織風土 組織を強くするためには、制度や仕組みだけでなく「風土」を育てることが欠かせません。その風土を形づくる大きな柱となるのが、経営理念と人事評価制度です。両者を結びつけることで、組織 […]
◆Vol.73 理念を日々の業務に活かす工夫 経営理念を形骸化させず、社員の行動に息づかせるためには、日々の業務にどう落とし込むかがポイントです。理念を掲げるだけではなく、実務とつなげる仕組みがあってこそ、社員の行動や意 […]
◆Vol.72 理念に根ざしたコミュニケーション術 経営理念を組織に浸透させるには、日々のコミュニケーションの中に理念を取り入れることが欠かせません。理念を掲げていても、会話の中で触れられなければ、社員の意識に根づくこと […]
