◆Vol.74 理念と評価で育てる組織風土 組織を強くするためには、制度や仕組みだけでなく「風土」を育てることが欠かせません。その風土を形づくる大きな柱となるのが、経営理念と人事評価制度です。両者を結びつけることで、組織 […]
◆Vol.73 理念を日々の業務に活かす工夫 経営理念を形骸化させず、社員の行動に息づかせるためには、日々の業務にどう落とし込むかがポイントです。理念を掲げるだけではなく、実務とつなげる仕組みがあってこそ、社員の行動や意 […]
◆Vol.72 理念に根ざしたコミュニケーション術 経営理念を組織に浸透させるには、日々のコミュニケーションの中に理念を取り入れることが欠かせません。理念を掲げていても、会話の中で触れられなければ、社員の意識に根づくこと […]
◆Vol.70 理念と成長目標のリンク方法 経営理念を組織に根づかせるには、社員一人ひとりの成長目標と結びつけることが重要です。理念が日常の目標に反映されていなければ、単なる言葉として形骸化してしまいます。逆に、目標と理 […]
◆Vol.69 理念に共感する人材の採用術 経営理念を組織の中心に据えるなら、採用の段階から理念に共感できる人材を見極めることが大切です。スキルや経験だけでなく、価値観の一致があってこそ、入社後に力を発揮し長く活躍できる […]
◆Vol.68 理念共有のための社内イベント活用法 経営理念を浸透させるには、日常業務の中で繰り返し触れることが欠かせません。その一つの有効な手段が「社内イベント」です。イベントは普段の業務から離れ、社員同士が交流しやす […]
◆Vol.67 理念と評価を結びつける面談の工夫 評価面談は結果を伝えるだけの場ではなく、社員の成長を支援する大切な時間です。この面談に「経営理念」を取り入れることで、評価が単なる点数の説明ではなく、組織の価値観を共有す […]
◆Vol.66 理念に基づいた行動指標の作り方 経営理念を日常の業務に落とし込むには、社員が具体的に行動できるよう「行動指標」をつくることが不可欠です。理念は抽象的な言葉になりやすいため、そのままでは評価にも育成にもつな […]
◆Vol.65 理念と価値観を社員に伝える工夫 経営理念を浸透させるためには、「伝え方」に工夫が欠かせません。単にポスターや冊子で掲示するだけでは形骸化し、社員の心に届かないからです。 まず効果的なのは、トップ自らが理念 […]
◆Vol.64 理念を評価制度に反映させる方法 経営理念は組織の価値観を示す羅針盤であり、評価制度に反映させることで、社員の行動は理念に沿った方向へと自然に導かれます。 理念を評価制度に落とし込む第一歩は、「理念を行動に […]
