◆Vol.76 理念に触れる研修プログラムの設計 経営理念を社員に浸透させるには、採用時や入社後の教育だけでなく、継続的な研修の場で理念に触れる仕組みを設計することが効果的です。研修は知識やスキルの習得にとどまらず、理念 […]
◆Vol.75 理念に基づく人材育成計画の作成 人材育成計画を立てる際に重要なのは、経営理念を軸に据えることです。単にスキル習得や数値目標の達成にとどめず、理念に沿った成長の方向性を描くことで、組織と社員のベクトルが一致 […]
◆Vol.74 理念と評価で育てる組織風土 組織を強くするためには、制度や仕組みだけでなく「風土」を育てることが欠かせません。その風土を形づくる大きな柱となるのが、経営理念と人事評価制度です。両者を結びつけることで、組織 […]
◆Vol.73 理念を日々の業務に活かす工夫 経営理念を形骸化させず、社員の行動に息づかせるためには、日々の業務にどう落とし込むかがポイントです。理念を掲げるだけではなく、実務とつなげる仕組みがあってこそ、社員の行動や意 […]
◆Vol.72 理念に根ざしたコミュニケーション術 経営理念を組織に浸透させるには、日々のコミュニケーションの中に理念を取り入れることが欠かせません。理念を掲げていても、会話の中で触れられなければ、社員の意識に根づくこと […]
◆Vol.70 理念と成長目標のリンク方法 経営理念を組織に根づかせるには、社員一人ひとりの成長目標と結びつけることが重要です。理念が日常の目標に反映されていなければ、単なる言葉として形骸化してしまいます。逆に、目標と理 […]
◆Vol.69 理念に共感する人材の採用術 経営理念を組織の中心に据えるなら、採用の段階から理念に共感できる人材を見極めることが大切です。スキルや経験だけでなく、価値観の一致があってこそ、入社後に力を発揮し長く活躍できる […]
◆Vol.68 理念共有のための社内イベント活用法 経営理念を浸透させるには、日常業務の中で繰り返し触れることが欠かせません。その一つの有効な手段が「社内イベント」です。イベントは普段の業務から離れ、社員同士が交流しやす […]
◆Vol.67 理念と評価を結びつける面談の工夫 評価面談は結果を伝えるだけの場ではなく、社員の成長を支援する大切な時間です。この面談に「経営理念」を取り入れることで、評価が単なる点数の説明ではなく、組織の価値観を共有す […]
◆Vol.66 理念に基づいた行動指標の作り方 経営理念を日常の業務に落とし込むには、社員が具体的に行動できるよう「行動指標」をつくることが不可欠です。理念は抽象的な言葉になりやすいため、そのままでは評価にも育成にもつな […]
