◆Vol.94 失敗しない評価制度導入のポイント 評価制度は、導入そのものが目的になってしまうと形骸化しやすく、期待した成果が得られません。失敗を避けるためには、導入プロセスを慎重に設計し、社員の納得感を得ながら進めるこ […]
◆Vol.93 これまでの評価制度づくりの振り返り 8月から9月にかけては「評価制度の仕組みや運用」、10月は「経営理念との融合」をテーマに見てきました。ここで改めて、評価制度づくりの基本を振り返り、全体像を整理しておき […]
◆Vol.92 理念と評価で描く未来の会社像 経営理念と人事評価制度は、組織を動かす二つの大きな柱です。理念が会社の存在意義を示し、評価制度が社員の行動を方向づける。この二つが結びついたとき、組織は単なる集団を超え、未来 […]
◆Vol.91 理念を根づかせる経営トップの役割 経営理念を本当に組織に根づかせるには、経営トップの姿勢が決定的な影響を与えます。どれほど立派な理念を掲げても、トップがそれを体現しなければ、社員にとって理念は「掛け声」に […]
◆Vol.90 理念を評価に反映させるITツールの活用 経営理念を評価制度に取り入れるには、ITツールの活用が大きな力となります。理念は抽象的な言葉になりやすいため、ツールを通じて具体的な行動やデータとして蓄積し、評価に […]
社内研修の折、先輩、同僚の方々とランチへ行ってまいりました。 素敵なエントランスです。 ランチメニューもワクワクするもの多しです（画像が悪く、すみません）。 何と全員、ごまぶり御膳を選びました🐟 優雅でおい […]
◆Vol.89 理念で引き寄せる優秀な人材 優秀な人材を採用・定着させるためには、給与や待遇だけでは不十分です。むしろ「この会社で働く意味」を明確に示す経営理念こそが、人材を引き寄せる大きな力になります。理念は組織の価値 […]
◆Vol.88 理念と人事戦略の統合 経営理念を組織の中心に据えるには、人事戦略との統合が欠かせません。採用・配置・育成・評価・報酬といった人事の仕組みが理念と一致していなければ、理念は現場で形骸化してしまいます。理念を […]
◆Vol.87 理念を反映する評価制度の見直し 評価制度は一度つくって終わりではなく、定期的に見直すことで組織に合った仕組みへと進化していきます。その際に重要なのが、経営理念を反映させる視点です。理念を軸に制度を整えるこ […]
◆Vol.86 理念を生かした社内コミュニケーション活性化 社内コミュニケーションを活性化するには、単なる情報共有の仕組みだけでなく、社員が共通の価値観を持つことが欠かせません。その基盤となるのが経営理念です。理念をコミ […]
