◆Vol.55 メンタルヘルスを考慮した評価の視点 評価制度を運用するうえで忘れてはならないのが、社員のメンタルヘルスへの配慮です。高い成果を上げても、心身が疲弊してしまえば長期的な成長は望めません。評価は単なる業績判断 […]
◆Vol.54 評価に基づく報酬制度の実践例 評価制度を導入する目的の一つに「成果を正しく報酬に反映する」ことがあります。評価と報酬が結びついていなければ、社員は制度を形だけのものと感じてしまい、モチベーションの低下を招 […]
◆Vol.53 管理職の評価と育成のポイント 管理職は組織の成果を左右する重要な存在です。その評価と育成には、一般社員とは異なる視点が求められます。単に業績を上げるかどうかではなく、「人を育て、チームを導く力」が大きな評 […]
◆Vol.52 中堅社員のキャリアアップ支援評価 組織の中核を担う中堅社員は、即戦力として成果を求められると同時に、次のステージへ成長することが期待されています。評価制度においても、単なる「現状維持の評価」ではなく、キャ […]
◆Vol.51 新人社員の評価ポイントと育成法 新人社員を評価する際に重要なのは、ベテランと同じ基準で成果を求めることではなく、「成長のプロセス」をしっかり見てあげることです。入社直後は知識も経験も不足しているため、即戦 […]
◆Vol.50 多様な働き方に対応する評価制度の工夫 リモートワークや時短勤務、副業の容認など、働き方が多様化する現代において、従来型の評価制度だけでは対応しきれない場面が増えています。多様な働き方を選ぶ社員が正しく評 […]
サンシャインシティにある和風パスタのお店に行ってきました。 ここの目玉は自家製のお豆腐が食べ放題！！ 3種類の日替わり豆腐がいただけます。 お豆腐が大好物な私はこれを目当てに行きました(^^♪ 私のオススメは写真手前のト […]
◆Vol.49 評価制度と人材育成計画の連携 評価制度を真に活かすためには、単に社員を「評価する」だけで終わらせず、そこから得られた情報を「人材育成計画」に結びつけることが欠かせません。評価と育成が連動してこそ、制度は […]
◆Vol.48 部下の強みを引き出す評価の視点 評価制度を通じて社員を育てるうえで大切なのは、「弱みを指摘すること」よりも「強みを引き出すこと」です。人は自分の良さを認められることで自信を持ち、その自信がさらなる成長や挑 […]
◆Vol.47 目標管理と評価の連動ポイント 評価制度を運用する際に欠かせないのが「目標管理」との連動です。目標が曖昧であれば評価も主観的になりやすく、納得感を得にくくなります。逆に、目標と評価を結びつけることで、社員は […]
