◆Vol.48 部下の強みを引き出す評価の視点 評価制度を通じて社員を育てるうえで大切なのは、「弱みを指摘すること」よりも「強みを引き出すこと」です。人は自分の良さを認められることで自信を持ち、その自信がさらなる成長や挑 […]
◆Vol.47 目標管理と評価の連動ポイント 評価制度を運用する際に欠かせないのが「目標管理」との連動です。目標が曖昧であれば評価も主観的になりやすく、納得感を得にくくなります。逆に、目標と評価を結びつけることで、社員は […]
◆Vol.46 定期的なフィードバック文化をつくる 評価制度を効果的に活かすためには、年1回や半期ごとの面談だけに頼るのではなく、日常的にフィードバックを行う文化を根づかせることが大切です。フィードバックは「特別なもの」 […]
◆Vol.45 社内コミュニケーションの活性化と評価 評価制度を形だけで終わらせず、社員の成長につなげるには「社内コミュニケーションの活性化」が欠かせません。評価は上司が一方的に点数をつけるものではなく、日常のやり取りや […]
Vol.44 人事部と現場の連携強化術 評価制度をうまく機能させるためには、人事部だけで仕組みを整えるのではなく、現場との連携を強めることが欠かせません。人事部が全体の方針を示すだけでは、制度が「机上のルール」となり、 […]
◆Vol.43 研修で評価制度を理解してもらう方法 どれほど立派な制度をつくっても、評価者が正しく理解していなければ機能しません。そのために有効なのが「評価者研修」です。研修ではルールの説明だけでなく、実際のケースを用い […]
◆Vol.42 評価制度のトラブルを予防するポイント 評価制度は人に関わる仕組みだからこそ、誤解や不安が生まれやすいものです。トラブルを防ぐには「説明」と「透明性」が欠かせません。 まず、導入時には「制度の目的」を丁寧に […]
◆Vol.41 評価データを活用した改善策 評価制度の結果は「数字」で終わらせず「改善の材料」として活用することが大切です。 たとえば部門ごとの評価結果を分析すれば、「提案力が強い人材が多い」「協働が弱い」といった特徴が […]
◆Vol.40 社員の成長を促す目標設定の作り方 評価と相性が良いのが「目標設定」です。ただし難しすぎても簡単すぎても成長にはつながりません。大切なのは「少し背伸びすれば届く目標」を設定することです。 例えば「売上を10 […]
◆ Vol.39 評価の公平性を保つポイント 評価制度において最も大切なのは「公平性」です。社員が「正しく見てもらえている」と感じて初めて制度は信頼され、定着します。 公平性を保つには、まず「評価基準の具体化」が欠かせま […]
