福祉・介護分野では、４月から翌年３月までに受け取った加算について、年度内に職員へ支払う必要がある「処遇改善等加算」という制度があります。 この加算は、その年度末までにすべて職員へ支給するというルールですので、福祉・介護関 […]
新年度がスタートしました。 関東地方では、まだ桜が咲き誇り、春らしい景色が広がっています。 全国の多くの会社では「入社式」が行われていることでしょう。 本日入社された皆さま、本当におめでとうございます。 電車に乗っている […]
◆Vol.81 理念を軸にしたキャリアパス設計 キャリアパスを描く際に重要なのは、単に役職やスキルの段階を積み上げることではなく、経営理念を軸に据えることです。理念を基盤にキャリアを設計することで、社員は「自分の成長が会 […]
◆Vol.80 理念と報酬の関係を考える 経営理念を浸透させるには、評価制度だけでなく報酬との関係をどう設計するかが重要です。社員は「会社が何を大切にしているか」を、報酬の仕組みから敏感に感じ取ります。理念と報酬が一致し […]
◆Vol.79 理念に沿った目標設定のポイント 経営理念を浸透させるには、日々の目標設定に理念を反映させることが重要です。理念と切り離された目標は、短期的な成果につながっても、組織全体の一貫性を欠きやすくなります。理念に […]
◆Vol.78 理念を評価に組み込む成功事例 経営理念を評価制度に組み込むことは、社員の行動を理念に沿わせるための有効な手段です。しかし実際に浸透させるには、具体的な仕組みと工夫が必要です。ここでは、理念を評価に取り入れ […]
Vol.77 理念を共有することで高まるチームワーク チームワークを強化するためには、単に協力を呼びかけるだけでは不十分です。社員一人ひとりが共通の価値観を持ち、同じ方向に進む意識を持つことが欠かせません。その基盤となる […]
◆Vol.62 経営理念の意味と重要性 9月までは評価制度を中心に、組織を強くする仕組みづくりについて考えてきました。10月からは、評価制度と同じく組織の根幹を支える「経営理念」に焦点を当てます。理念は制度と並び立つ存在 […]
Vol.44 人事部と現場の連携強化術 評価制度をうまく機能させるためには、人事部だけで仕組みを整えるのではなく、現場との連携を強めることが欠かせません。人事部が全体の方針を示すだけでは、制度が「机上のルール」となり、 […]
◆Vol.33 フィードバックを上手に伝える技術 評価制度を運用する上で欠かせないのが「フィードバック」です。 しかし、「どう伝えれば相手が前向きに受け取ってくれるのか分からない」「つい厳しくなってしまう」という声をよく […]
