◆Vol.100 これからの評価制度に期待すること ここまで評価制度の仕組み、運用の工夫、経営理念との融合、そして応用編を通じて、制度が持つ可能性を幅広く見てきました。最終回では、これからの評価制度に求められる姿について […]
◆Vol.98 持続可能な評価制度運用の秘訣 評価制度は導入して終わりではなく、長期的に運用し続けてこそ意味を持ちます。しかし現場では「手間がかかる」「定着しない」といった課題が起こりやすく、持続可能性をどう確保するかが […]
◆Vol.99 未来を切り拓く評価制度の進化 社会や働き方が大きく変化する中で、評価制度もまた進化が求められています。従来の「成果を測る仕組み」から脱却し、「成長を支え、未来を切り拓く仕組み」へと進化させることが、これか […]
◆Vol.97 評価制度と社員の成長ストーリー 評価制度の本当の価値は、社員一人ひとりの成長を「物語」として描けることにあります。点数やランクだけではなく、努力や挑戦、改善の積み重ねを見える化することで、社員は自分の成長 […]
◆Vol.96 評価制度で築く強い組織文化（11/4） 評価制度は、社員を格付けするための仕組みではなく、組織文化を育てるための強力なツールです。制度を通じて「どんな行動を大切にするか」を繰り返し示すことで、社員の価値観 […]
◆Vol.95 成功事例から学ぶ評価制度活用法 評価制度は、設計そのものよりも「どう運用するか」で成果が大きく変わります。ここでは、実際の成功事例を通して活用のポイントを整理してみましょう。 ある中堅メーカーでは、「挑戦 […]
◆Vol.94 失敗しない評価制度導入のポイント 評価制度は、導入そのものが目的になってしまうと形骸化しやすく、期待した成果が得られません。失敗を避けるためには、導入プロセスを慎重に設計し、社員の納得感を得ながら進めるこ […]
◆Vol.93 これまでの評価制度づくりの振り返り 8月から9月にかけては「評価制度の仕組みや運用」、10月は「経営理念との融合」をテーマに見てきました。ここで改めて、評価制度づくりの基本を振り返り、全体像を整理しておき […]
◆Vol.92 理念と評価で描く未来の会社像 経営理念と人事評価制度は、組織を動かす二つの大きな柱です。理念が会社の存在意義を示し、評価制度が社員の行動を方向づける。この二つが結びついたとき、組織は単なる集団を超え、未来 […]
◆Vol.90 理念を評価に反映させるITツールの活用 経営理念を評価制度に取り入れるには、ITツールの活用が大きな力となります。理念は抽象的な言葉になりやすいため、ツールを通じて具体的な行動やデータとして蓄積し、評価に […]
