2025/07/28 カテゴリー：コラム
by himawari-staff
組織が持続的に成長していくには、リーダー層の育成が欠かせません。とりわけ現場のマネジメントを担う管理職が力をつけることは、チーム全体のパフォーマンスを引き上げる大きな原動力となります。
ところが実際には、「研修を受けさせたのに変化がない」「部下育成の意識が低い」といった声が現場から聞かれることもしばしば。育成がなかなか実を結ばない背景には、学んだことを活かせる“場”や“仕組み”が整っていないケースが多く見られます。
管理職の成長には、研修での学びだけでなく、それを実際の業務の中で試し、失敗や成果を通じて自分のものにしていくプロセスが欠かせません。よく言われる「経験7：研修2：自己学習1」のバランスが、それを端的に表しています。
つまり、ただ知識を詰め込むのではなく、現場での実践と振り返りを繰り返しながら、学びを行動につなげる設計が必要なのです。
本コラムでは、管理職育成がうまくいっている企業に見られる、共通の特徴を5つに整理してご紹介します。リーダーが育ち、チームも育つ。そのために、どんな環境や文化がつくられているのかをひもといていきます。
【優秀なリーダーが育つ組織に共通する5つの特徴】
1. 挑戦の機会を意図的に用意している
リーダーとしての力は、成功よりもむしろ困難な経験から育ちます。うまくいくかどうかより、「任せてみる」ことを大切にしている組織は、成長の土壌が豊かです。
2. 学びと実践がつながっている
研修で学んだことが実務にどう活かせるのか。学びっぱなしで終わらず、現場で試す機会を設計していることが、成果を出すリーダー育成のカギになります。
3. 振り返る習慣がある
日々の業務の中で、何を感じ、どう行動したかを見つめ直す時間がある組織は、人が育ちやすいもの。定期的な1on1やチームでのふりかえりが、次の一歩を後押しします。
4. 上司が「育てる意識」をもっている
「仕事を振る」だけでなく、「成長させる」視点をもった上司の存在は、育成の質を左右します。問いかけや任せ方に、明確な意図があるかが重要です。
5. 価値観を共有している
リーダーシップの土台になるのは、「自分はなぜこの仕事をしているのか」という納得感です。会社のビジョンや大事にしている考えを日常的に伝える文化が、判断軸を育てます。
このような5つの共通点を意識的に育てていくことが、管理職の力を引き出し、組織全体の成長にもつながります。
優秀なリーダーは、個人の努力だけで育つものではありません。
「この環境だからこそ、挑戦できた」「あの一言が、自分の背中を押してくれた」――そう語られるような育成の裏側には、意図された仕組みや文化が必ずあります。
私たちが目指すべきは、「自然とリーダーが育っていく組織」。
その実現には、現場と学びをつなぎ、人の成長に寄り添う“仕掛け”が必要です。
育成に悩んだときほど、「何を学ばせるか」よりも「どんな経験をさせるか」を問い直してみてください。
リーダーの芽を伸ばすチャンスは、日々の現場の中にきっと隠れています。
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季節関係無く毎日ビールを飲む私ですが、それでもやっぱり夏はビールがいちばんおいしい季節。なのでついつい致死量超えがち。（え？）冷たいビールがくれるささやかな幸せを毎日味わっています。
皆さまもご自愛のうえ、たまには乾杯しながら暑さに負けずお過ごしください
